Creo que un buen incentivo debería ofrecer algo que los empleados valoren.
La gente generalmente piensa que este incentivo es dinero, pero ese no es siempre el caso.
El sector de la construcción generalmente requiere que las personas trabajen horas extras y fines de semana. Este es especialmente el caso si está trabajando en el sitio de construcción y no en una oficina de diseño. Como resultado, las compañías pagan salarios más altos a las personas para compensar las horas “flexibles”.
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Creo que debemos ver el tiempo adicional que pasamos en el trabajo de una manera diferente. En lugar de considerar el tiempo extra como un 25% más de tiempo dedicado al trabajo, deberíamos considerarlo como un 40% menos de tiempo libre.
Permítanme explicar, hay 120 horas en una semana laboral. Digamos que la gente duerme 7 horas al día. 2 horas al día para el transporte hacia y de regreso al trabajo, más el almuerzo. Esto significa que tiene 120 – 5 * 7 – 5 * 2 = 65 horas. Estas 65 horas deben dividirse entre tiempo de trabajo y tiempo libre. Si las personas trabajan 8 horas al día, esto deja 25 horas de tiempo libre.
Digamos que necesita trabajar un tiempo extra de 10 horas por semana, que son solo 2 horas adicionales al día. Eso aumenta su tiempo de trabajo en un 25% (50/40 = 1.25), pero disminuye su tiempo libre en un 40% (15/25 = 0.6).
En muchos proyectos de construcción, los días de trabajo de 12 horas son bastante comunes. Además, muchos trabajan los fines de semana también. Entonces el tiempo libre es prácticamente inexistente. Una típica empresa de construcción turca que trabaja en Rusia permite un día de vacaciones cada dos domingos.
La situación podría ser mejor o peor dependiendo de dónde se encuentre en el mundo. Sin embargo, creo que no importa dónde se encuentre, el empleado promedio del sector de la construcción pasará más tiempo en el trabajo en comparación con el empleado promedio en general.
Partiendo de esta suposición, creo que una buena estructura de incentivos debería considerar el valor del tiempo libre y no el dinero. No tiene que ser un esquema ambicioso, incluso las pequeñas cosas que muestran que los empleados son valorados ya que los seres humanos marcarán la diferencia. También permitirá que su empresa retenga personas con talento.
