En un contrato de suma global, el propietario esencialmente ha asignado todo el riesgo al contratista, quien a su vez puede pedir un margen de beneficio más alto para atender contingencias imprevistas. Además del precio fijo a tanto alzado, el contratista suele hacer otros compromisos en forma de presentaciones, como un cronograma específico, el sistema de informes de gestión o un programa de control de calidad. Si se subestima el costo real del proyecto, el costo subestimado reducirá las ganancias del contratista en esa cantidad. Una sobreestimación tiene un efecto opuesto, pero puede reducir la posibilidad de ser un postor bajo para el proyecto.
Ventajas:
1. La participación del cliente en el proceso de diseño es limitada
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2. Los formularios estándar son probados a tiempo para disputas / arbitraje
3. Dibujos / base de especificaciones para licitación
4. La provisión para variaciones, se puede controlar si inicialmente se diseña correctamente
5. Control de costos a través de la lista de cantidades con precio
Desventajas
Riesgo significativo con el cliente
1. Ignora los beneficios de la integración de la experiencia del contratista
2. El diseño y la construcción terminan
3. Debido a errores de presión de tiempo / posibles omisiones
4. No apto para proyectos grandes / complejos.
5. Precluye innovación, tendencia a aceptar ofertas más bajas
