Estoy mirando esto desde el lado del constructor.
- Abastecimiento A veces son increíbles, pero solo puedes comprar a un distribuidor que se encuentra al otro lado del país.
- Mala matriz de precios. La mejor manera de introducir un nuevo producto es aplicarlo en un proyecto pequeño o en una pequeña sección del proyecto, sin embargo, algunas matrices de precios o unidades de ventas hacen que sea prohibitivo incluso usar un producto en pequeñas cantidades. Esto hace que el producto se abandone rápidamente y luego todos recuerdan y rechazan la idea de usarlo nuevamente.
- Educación. El arquitecto puede no saberlo y no lo especificará o no lo permitirá como alternativa. Los funcionarios del edificio pueden no permitir que se use debido a la interpretación del código. A veces se especifica incorrectamente con la expectativa incorrecta de rendimiento o sobre especificación. En el último caso se cae debido a los costos. El constructor no sabe cómo aplicarlo y luego todos los involucrados obtienen una visión negativa cuando no funciona.
- La expectativa de fabricación del producto falla en el mundo real. Ejemplo: LP tuvo una idea realmente interesante al usar un producto de madera compuesta para crear revestimiento. El producto falló y todavía es parte de la tradición de “recordar cuándo” de los constructores en todas partes. LP ha tenido bastante éxito al ingresar a los mercados con su versión 2.0. Ejemplo 2: Hardi Siding es un accesorio en productos de alta gama aquí en Nueva Inglaterra. Sin embargo, en mi trabajo anterior nos preguntamos: “¿Cuáles son los requisitos de instalación este año?” Esto se debe a que han tenido dificultades para comprender su propio producto y el impacto de la meteorización en el mundo real. En su defensa, también han estado tratando de adelantarse a las instalaciones idiotas.
- Time to Market vs. Time to application. Muchos productos avanzados se centran en vender a los grandes proyectos importantes del mundo. La razón es que la prueba de concepto en un gran proyecto hace que todos los demás quieran usarlo. El problema es que un proyecto puede demorar entre 3 y 10 años para pasar del desarrollo a la construcción. La pregunta es cuánto tiempo puede aguantar la empresa mientras espera obtener la aclamación que necesita para ser rentable.
- Costo. Como se mencionó anteriormente, una tecnología puede ser increíble, pero si no se puede producir a un costo razonable, la tecnología se convierte en una nota al pie de la historia de las patentes. # 5 está relacionado con esto. Pase demasiado tiempo en smallville que no producirá en escala. Si no puede producir a escala, al mercado no le gustará el precio. No se puede producir a escala si nadie lo compra. El trabajo alrededor sería encontrar el nicho donde al mercado no le importa el costo.
