¡Muchos! Sin embargo, creo que me gustaría responder ‘¿por qué?’
He reflexionado sobre esto durante mucho tiempo y me he acercado un poco más a comprender el problema con la industria de la construcción, gracias a mi tiempo en él. Estaré respondiendo con referencia al contexto indio aquí porque eso es lo que sé.
El retorno de la inversión es un término muy vago. La mayoría de los proyectos de construcción requieren grandes inversiones y esta inversión se obtiene de varias fuentes y puede considerarse un préstamo para todos los fines prácticos. La mayoría de las empresas constructoras tienen varios niveles en los que se calculan y apuntan las ‘ganancias’. Me gustaría explicar brevemente las tres formas principales de medición de ganancias.
- ¿Quiénes son los mejores fabricantes de cemento en la India?
- En un sitio de construcción comercial, ¿quién toma la decisión de alquilar el equipo?
- ¿Se puede hacer que la piedra o el concreto sean sensibles al tacto?
- ¿Cuáles son las metodologías en el corte de losas de hormigón vertido en un edificio residencial?
- ¿Qué es una bomba de pluma de hormigón?
a) Beneficio bruto / Margen bruto = Es la simple diferencia entre precio de venta y costo. La cantidad de dinero ganada por una empresa de construcción al finalizar el proyecto menos la cantidad de dinero que invirtió en el proyecto.
b) PBIT (Beneficio antes de intereses e impuestos) : es el beneficio bruto menos la depreciación de todos los activos utilizados para la ejecución del trabajo, menos cualquier amortización (valor de cualquier activo que pierde la utilidad completa durante el curso del trabajo y no ya considerado productivo). Este valor da una imagen más ‘real’ sobre la salud de cualquier proyecto de construcción, ya que explica varias deducciones que pasan desapercibidas para los legos.
c) EVA (valor económico agregado) : es PBIT menos todos los impuestos y todas las recuperaciones de intereses. Este es el dinero real ganado por la empresa. Este valor es a menudo muy, muy inferior en comparación con el valor del proyecto.
¿Por qué parece que los proyectos de infraestructura tienen un EVA tan bajo?
Generalmente estamos comparando manzanas con naranjas. La mayoría de nosotros comparamos las ganancias obtenidas por las compañías de lo que yo denominaría el “sector de la informática” (compañías de TI, compañías de software, gigantes de la tecnología, los google, los facebook y los microsofts) con las ganancias obtenidas por las compañías de construcción. Esta comparación es defectuosa y debe detenerse.
1. La inversión necesaria para una empresa del sector informático es mucho menor de lo que necesita un proyecto de construcción. Y las personas que invierten necesitan un tipo de interés más de lo que obtendrían simplemente invirtiéndolo en un bono de seguridad o un depósito fijo.
2. La mayor parte de la inversión mencionada anteriormente entra en costos de material. Virutas de acero, cemento, arena y piedra, todo debe adquirirse a granel y todo cuesta mucho. Además del material de consumo, la maquinaria y el equipo, el transporte y otros servicios habilitantes (como energía, agua, etc.) ocupan una gran cantidad de dinero.
3. Esta es una industria que necesita emplear una gran cantidad de mano de obra calificada pero no técnica que también es un factor decisivo para el desempeño de la empresa. Con el debido respeto a la dignidad del trabajo, esta fuerza laboral no tiene motivación para el crecimiento profesional y cada vez es más difícil extraerles la productividad requerida y se están convirtiendo en un pasivo más que un activo.
4. Las condiciones de pago no son simples. En estos días, el mayor de los proyectos se lleva a cabo sobre una base Construir-operar-transferir o Construir-Operar-Transferir (BOOT) que no promete un “retorno de la inversión” instantáneo. El punto de equilibrio para tales proyectos ocurrirá unos 5-10 años después de la finalización del proyecto.
5. Las empresas que ejecutan grandes proyectos o proyectos emblemáticos no buscan ganancias tanto como buscan gloria. Esto puede sonar tonto, pero es muy importante para una empresa de construcción tener una buena marca, que solo viene con experiencia pasada.
6. Exceso de diseño / ineficiencia en la ejecución: en la mayoría de los proyectos, la brecha entre (tanto física como de otro tipo) entre el equipo de diseño y el equipo de ejecución es grande. La comprensión inadecuada de las condiciones y requisitos del sitio da como resultado excesos de diseño (donde los diseños estructurales y arquitectónicos no son rentables) que son más comunes de lo que la mayoría de los forasteros piensan.
Por otro lado, también hay casos en los que el equipo de ejecución no es lo suficientemente competente como para administrar los recursos en el sitio de manera óptima y esto resulta en un mayor costo para la organización.
7. Desperdicio y reelaboración: considere esto: un equipo de codificadores está trabajando en un proyecto y se dan cuenta en algún momento a mitad de camino que se equivocaron en un punto. La única implicación es el desperdicio en horas hombre. Ahora considere lo mismo en un proyecto de construcción: en este caso está en juego mucho más que solo horas hombre.
8. Imprevisibilidad: los proyectos de infraestructura y su destino dependen de muchos otros factores poderosos como cuestiones políticas, políticas económicas, riesgos naturales, etc.
Sin embargo, a pesar de todo lo anterior, la industria de la construcción es una entidad que vive y respira y no muestra signos de desaparecer (más porque es una necesidad y no un lujo). Todavía hay mucho margen de beneficio y un ‘Retorno de la inversión’ más que razonable en ciertos tipos de proyectos (viviendas de lujo, proyectos de hoteles, proyectos de aeropuertos, etc.)
