Al igual que todos los proyectos, la construcción también debe gestionarse, no importa si la construcción es para construcción o para puente, debe planificarse y gestionarse. La gestión del proyecto / gestión de la construcción durante las diferentes fases de los proyectos de construcción implican: –
i) Fase previa a la construcción (antes de la LOA): escrutinio del proyecto y elaboración de varios ejercicios relacionados con la licitación / licitación, como el cálculo de cantidades, el análisis de tarifas, la preparación de estimaciones, etc.
ii) Fase previa a la construcción (después de la LOA): planificación del proyecto, preparación del cronograma, plan de implementación de los recursos necesarios, como personal, materiales y máquinas, costos / presupuestos del proyecto.
- ¿Podemos fabricar concreto mediante el reemplazo parcial de agregado fino con polvo de cantera?
- ¿Cuáles son los principios específicos de los ladrillos de arcilla refractaria apilados?
- ¿De qué sirve la ceniza de cáscara de arroz en el hormigón?
- ¿Es un requisito de los grandes centros comerciales que la construcción dentro del espacio arrendado en línea sea realizada por contratistas?
- ¿Cómo las empresas mantienen limpio el gran camión mezclador de concreto?
ii) Fase de construcción: monitorear si la ejecución del proyecto es según el plan, si no es según el plan, la preparación de los planes de recuperación. Las restricciones / obstrucciones del sitio enfrentadas durante la ejecución que deben abordarse. Control de los proyectos según cronograma planificado, costo, calidad. Preparación de varios informes relacionados con el progreso, como DPR, WPR, MPR. Coordinación de vez en cuando con los ingenieros del sitio para sus requisitos y que se haya acordado dentro del tiempo requerido. Monitoreo de la productividad de los recursos desplegados. Facturación periódica del cliente y subcontratista. Preparación del flujo de caja para transacciones sin problemas de fondos para evitar problemas relacionados con los fondos en el proyecto. Las diversas cláusulas del acuerdo de contrato con el cliente deben estar en la punta de la lengua de un gerente de construcción para evitar cualquier obligación y para cualquier reclamo contractual durante la variación en el cambio / modificación del alcance.
iii) Entrega / finalización de la fase del proyecto: preparación del plan para la desmovilización de los recursos, seguimiento de los mismos. Conciliación de todos los artículos y materiales, verificación cruzada de la factura del cliente v / s las facturas del subcontratista (significa que las cantidades certificadas por el cliente para nosotros serán exactamente iguales a las cantidades certificadas por nosotros al subcontratista), debe ser se aseguró de que todo el alcance del trabajo involucrado en el proyecto se haya completado y reclamado al cliente, también si se han realizado trabajos adicionales que también deben ser reclamados y certificados por el cliente para el pago. Entregar el proyecto con todos los cumplimientos según lo dicho por el cliente en el contrato. Haga un seguimiento con el cliente para entregar el certificado / certificado de finalización. Preparación del informe final para la gestión interna que describe la ganancia / pérdida, el estado de conciliación de materiales, etc.
Si me perdí algo en los párrafos anteriores, me gustaría decir en resumen sobre el papel del gerente de construcción como propietario del proyecto. Él / ella será responsable de la finalización del proyecto en el tiempo programado, según todos los estándares de calidad, dentro del costo aprobado y el mantenimiento de una condición del sitio de seguridad.
