¿Cómo afecta el mal tiempo a la construcción?

El mal tiempo perjudica la producción porque a la gente no le gusta trabajar con mal tiempo . Cuando los trabajadores están empapados, congelados o detenidos … la productividad sufre.

Si le pidieran que trabajara afuera en el frío (-20 ° C o peor) durante 10-12 horas haciendo trabajo manual, trataría de tomar un descanso con la mayor frecuencia posible dentro de un camión cálido de la compañía. Los abrigos y la ropa voluminosos restringen el movimiento, por lo que no es fácil balancear un martillo o verter hormigón.

En un día de verano, los trabajadores se sienten más cómodos y pueden centrarse en el trabajo más fácilmente.

El mal tiempo también agrega costos adicionales a la construcción. Por ejemplo:

El concreto debe mantenerse a cierta temperatura para un curado adecuado. Es posible que sea necesario llevar aislamiento y calentadores al sitio a un costo adicional.

Además, hay reglas contra el agua estancada en el sitio de trabajo. El agua de lluvia debe ser bombeada fuera del área de construcción si se acumula. El estimador no es un hombre del clima y los costos del proyecto a menudo se predicen con meses de anticipación … por lo que cualquier bombeo adicional solo agrega costos.

Si el sitio está embarrado, los camiones y el equipo habrán disminuido su movilidad. Entonces:

Mal tiempo = mayor costo, mano de obra malhumorada.


Si se prolonga, puede ser un asesino. Como ya ha dicho Shawn Fitzgibbons, los días de lluvia que se basan en datos históricos son parte del contrato. Por ejemplo, si está construyendo un proyecto, generalmente llueve 6 días cada agosto y acaba de perder 5 días de producción, no obtendrá una extensión de tiempo. De hecho, en realidad ‘le debes’ al contrato un día de baja adicional. Entonces, el verdadero problema ocurre cuando la oficina en casa, para obtener la oferta, programa el trabajo con la actitud de que “nunca llueve en nuestro trabajo”. Ahora tiene un trabajo con un buffer incorporado contra el mal tiempo que ha sido completamente ignorado al crear el cronograma de producción. Para empeorar las cosas, durante el proceso de licitación, los contratistas agresivos, a fin de obtener la oferta, recortarán arbitrariamente semanas del cronograma propuesto originalmente por el propietario.

Ahora estamos comenzando un proyecto importante con un presupuesto ajustado y una línea de tiempo perversa. Sí, el mal tiempo afecta dramáticamente la construcción. Pero eso no es nada de lo que las semanas 7 7 o 7 14 no pueden hacerse cargo, ¿verdad?

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En octubre de 2012, después de haber sido contratado como Representante del Propietario en un proyecto, dije después de revisar el cronograma que si el salón de baile no se había secado el Día de Acción de Gracias, la boda inaugural no ocurriría en junio. El GC asintió con la cabeza y estuvo de acuerdo. En mayo de 2013 les dije que se limpiaran los traseros con un reclamo de $ 60K por la remoción de nieve. Si la estructura hubiera sido revestida, la mano de obra no habría sido necesaria.