Hola a todos. Me acabo de unir y no tengo las credenciales correctas aquí, pero trabajo con conjuntos de datos muy grandes (al menos para mí) de muestras ambientales. Una larga combinación de experiencias que incluye muchas buenas muestras de suelo heterogéneas, SIG de los primeros días, etc., me ha brindado la oportunidad de pensar (referenciando un poco a Shannon) información versus conocimiento.
Eduard – Gabriel Munteanu estableció una buena relación para indicar un tipo de masa asociada con la información. Parece que el ejemplo del imán de refrigerio de Yuan Gao tiene algún cambio en la entropía de la información: la disposición es más valiosa que una disposición aleatoria, lo que requiere el “algún tipo de entrada” técnicamente específico (o alguna reducción en la resistencia). Pasar un mensaje es diferente a pasar aleatoriedad. También se gasta energía para pensar en el mensaje y reorganizar las letras. Debido al contacto físico, podemos asumir algún cambio o cambio de masa real, ya sea hacia las letras o hacia la persona. La información sin masa se siente un poco como el éter. Tiene enormes efectos, pero no se puede medir.
Entonces iré con algún tipo de masa para obtener información.
Pero, por supuesto, si eso es cierto, entonces la información tendrá un radio de Schwarzschild y, literalmente, puede colapsar por nuestra capacidad de medirla. Mi interés está relacionado con esta idea y el momento de la decisión. Soy un poco extremo porque creo que este punto de decisión enfrenta a cada partícula física y muy probablemente en la escala de probabilidad. Así que realmente la danza cósmica para mí. pero, por supuesto, esta es una idea bastante dramática si se considera la idea de la teoría de la catástrofe (?) de qué grano de arena comienza la avalancha. Definir “qué” es exactamente tomar la decisión puede mantenerme despierto por la noche.
Pero ignorando todo eso, si la información tiene masa, entonces puede colapsarse, el horizonte de eventos de información, pasado ese punto, el futuro es desconocido. Podemos estudiar el sistema, tomar decisiones sobre dónde aplicar la energía, pero a la larga básicamente tenemos que dar un paso atrás con atención. Estudiamos el espacio y la gravedad y ahora podemos mantener la ISS con pequeños empujones de energía.
En entornos comerciales, estoy tratando de comprender la mecánica de las decisiones, la acumulación y luego cruzar el radio de información de Schwarzschild, el punto de no retorno (reconociendo que este “punto” es esencialmente imposible de definir) y luego la aparición de orden del caos. La toma básica es: planeamos demasiado. ¿Qué técnicas y medidas están disponibles para crear un límite flexible, en el que la creatividad se equilibre con la necesidad real de producir un beneficio (de nuevo, poco definido, pero más positivo que negativo en el punto de medición)?
Disculpas de longitud estándar, ¡pero eso se sintió bien!
