La investigación de mercado solo puede ser precisa si los datos y cualquier suposición relacionada con esos datos son precisos. Los puntos potenciales de falla incluyen:
Hacer las preguntas equivocadas, por no ser claro, dejar el significado a la interpretación de los encuestados, por ejemplo, significa que no todos están respondiendo la misma pregunta. “¿Visitas al dentista regularmente?” Una persona puede responder que sí, porque asisten a chequeos anuales, otra puede responder que no, como no lo han sido durante meses, luego de una serie de tratamientos urgentes. Pregunte con qué frecuencia visitan al dentista, e idealmente proporcione un rango cerrado de respuestas potenciales que cubran cada respuesta posible.
Preguntar a las personas equivocadas: muestreo o reclutamiento incorrectos. Escatimar en costos de entrevistas o reclutamiento es un error, ya que sus datos serán inútiles si son proporcionados por los candidatos incorrectos o por las razones incorrectas (por ejemplo, alguien que intenta hacer un pago del panel y sesgar las respuestas para ajustarse a lo que esperan confirmará la elegibilidad para completar) . Utilice proveedores de buena reputación en todo momento y considere la recompensa / motivación para el participante.
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Asumiendo la causalidad de la correlación. Debido a que las respuestas a la pregunta 2 y la pregunta 8 parecen coincidir, no significa que estén relacionadas
Extrapolando hallazgos inapropiadamente. ¿Sus encuestados son genuinamente representativos de su objetivo? En escenarios cualitativos cuidadosamente seleccionados, es posible que pueda extrapolar a un gran número de poblaciones potenciales de muestras muy pequeñas, pero tenga cuidado cuando no sepa la procedencia precisa de los que responden. ¿Es un panel de consumidores del Reino Unido realmente un análogo preciso de los consumidores del Reino Unido en general, o podría estar un poco diferente si están en ese panel en primer lugar?
Para agregar a las posibles dificultades, la investigación también puede ser mal citada o tergiversada después del evento, ¡a través de la ignorancia o la agenda! Entonces, si bien es una poderosa herramienta estratégica, el valor se basa en el control de calidad y el discernimiento