Cómo pasar de ser un arquitecto de proyecto a un gerente de proyecto de construcción / representante de propietario

Investigue los cursos de Gestión de la Construcción en http://www.rics.org para obtener el estado MRICS, que es el grupo más grande de profesionales de la propiedad en el mundo y le permitiría trabajar en todo el mundo. Además, y el título de Arquitecto más el camino de Gestión de Construcción MRICS le permitiría tener su propia empresa de Desarrollo.
Mi ruta:
Ian B. Jones – Con sede en Toronto, Canadá y Dallas, EE. UU.
• Presidente del Grupo BGI
– Desarrolladores inmobiliarios de servicio completo, Toronto, Canadá y BGI USA –
http://www.bgigroup.ca
• Miembro registrado de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) con sede en Londres, Reino Unido: RICS cuenta con 110,000 profesionales de propiedades en todo el mundo
Graduado: Universidad Ryerson (4 años noches) Toronto – Encuesta de cantidad I, II y III
Graduado: George Brown College (4 años noches) – Topografía; Estimación de construcción;
Ingenieria; Arbitraje y derecho
• 50 años de experiencia directa y continua en construcción, diseño y desarrollo a gran escala
– 5 años de grandes contratistas generales – Control de costos y gestión de contratos
– 4 años de la firma de arquitectura más importante – Control de costos y gestión de contratos
– 6 años importantes firmas de gestión de la construcción – Gerente de contratos y VP
– 35 años – como director de Full Service Real Estate Development firme como
El presidente dirige y repasa todo el personal y los roles en lo siguiente:
– tierra
– Planificación y diseño
– Ventas y Marketing
– Legal y financiero
– construcción
– Gestión de activos
• Rol principal o director en la entrega de 28Mil.SF / $ 9Bil. De proyectos que incluyen:
-1. Hoteles (4/5 estrellas – Westin / Hilton / Hyatt)
-2. Edificios de oficinas y uso mixto incl. Al por menor
-3. Condominios residenciales (incl. Estilo de vida para adultos)
-4. Asistencia sanitaria (hospitales / laboratorios farmacéuticos / plantas farmacéuticas)
-5. Institucional (iglesias / edificios universitarios / alojamiento para estudiantes)
-6. Industrial (planta de vidrio flotado / refinería y fundición de minas de níquel)
-7. Plus – Planificación y diseño interno
(ver BGI / Ian Jones detalla el documento ilustrado de la historia del proyecto de 50 años para obtener una lista completa: http://lnkd.in/MK3R3Z )
Necesita un desarrollador o mentor: comuníquese conmigo a través del perfil de LinkedIn anterior.

Donde vivo es una práctica común que el arquitecto sea nombrado “superintendente” o representante del propietario. Su papel es discutido constantemente por los abogados porque existe la posibilidad de un conflicto de intereses, o uno real inevitable. Se supone que debe evaluar y aprobar todas las reclamaciones del contratista por progreso, variaciones, extensiones de la fecha de finalización del contrato, etc. Se supone que es justo y objetivo incluso mientras el propietario le paga y actúa en beneficio de los intereses del propietario, y lo que sea la forma en que se inclina alguien no es feliz. A los arquitectos les gusta estar a cargo no solo del diseño, sino que también se ven a sí mismos como la elección natural para el maestro del proyecto, el director de orquesta y el tipo de referencia para todo. Ciertamente tienen una opinión sobre todo.

Sin embargo, a muchos arquitectos realmente no les gusta el lado de la gestión de proyectos del trabajo y preferirían quedarse solos en su burbuja creativa. Por lo tanto, hacen la gestión mínima del proyecto y no tienen mucha consideración por las habilidades, métodos y herramientas de los controles del proyecto. Para ir directo al grano, no pueden leer un diagrama de Gantt, no pueden usar herramientas como Microsoft Project y permiten que el contratista haga un trabajo de gestión de la construcción. He tratado de señalar a los arquitectos que necesitan mejorar sus habilidades en esta área para que puedan hacer su trabajo correctamente, pero la respuesta a menudo es evitar y excusar por qué no tienen que hacerlo, como decir que pueden ‘ t “interferir” con la gestión de la construcción del contratista o incurrirán en responsabilidad.

Aprende a hacer programación de construcción. Aprende a escribir un programa de construcción. Aprenda a usar Microsoft Project correctamente. Hay más de lo que piensas, y es muy valioso.

Echa un vistazo a PMI | Project Management Institute e investigue la certificación PMP (Project Management Professional). Tendrá que documentar su papel en los proyectos que ha liderado, tomar 40 horas de preparación para el examen y realizar una prueba para obtener su PMP, pero me pareció que valió la pena en mi carrera. Consulte también la guía de autoestudio de Rita Mulcahy.

Muchos empleadores en muchas industrias (incluida la construcción y la arquitectura) encuentran que la certificación PMP es deseable

¡Buena suerte!

Disminuye tu coeficiente intelectual en 30 puntos. Pierde todo tu sentido común. Olvídese de que lo que le está pidiendo a sus subs que hagan no es cómo se hace, les costará miles de dólares innecesariamente y que usted mismo nunca podría hacer lo que le está pidiendo a otro que realice en un marco de tiempo humanamente imposible.

Tomaría el examen PMP y solicitaría puestos de trabajo en buenas empresas para la gestión de proyectos de construcción.