Lo más importante, no tengas miedo al fracaso y no temas el ridículo. En la escuela de posgrado o al comienzo de su carrera, elija los problemas más difíciles que pueda encontrar y visualice el éxito (recuerde la regla uno): sea arrogante y asuma que es el ser humano más inteligente vivo y desafíe la convención según sea necesario. Trabaje de manera inteligente (diseño experimental), lo cual es más importante que trabajar largas horas (aunque combinar los dos puede ayudar). Newton era un SOB brillante y arrogante que no tenía igual en su tiempo y lo sabía. No dejó que los fracasos lo desanimaran: fue un fracaso en la escuela y falló en el manejo de la granja de su familia, pero aún tenía la arrogancia y la determinación de cambiar el mundo. Einstein fue diagnosticado como discapacitado mental cuando era niño, ¿tal vez eso fue un motivador para él? No ignore los fracasos, aprenda de ellos y mejore. No haga algo para tener un éxito rápido: haga cosas que sean difíciles y que tengan un gran impacto y tengan un alto riesgo de fracaso. Sea académico, ya que la industria es menos tolerante con esto. Planifique los experimentos de manera inteligente para que las fallas proporcionen información y se puedan desarrollar. Prospera en el fracaso y aprende de él y deja que te motive, nunca olvides la regla uno. No seas tan arrogante que no puedas aprender de los demás y construir sobre su trabajo, pero nunca hagas que tu objetivo sea una ligera mejora sobre su trabajo: quieres volar sobre ellos como un 737, no pararte sobre sus hombros (Newton estaba siendo un poco triste) poco modesto: estaba muy por encima de los hombros de los gigantes). Nunca olvides que tu objetivo es cambiar el mundo, no el éxito a corto plazo o la tenencia o los aumentos o las buenas evaluaciones o palmaditas en la espalda. Es posible que no obtenga su mandato, puede seguir siendo asistente o profesor asociado, y eso está bien: su objetivo no es agregar a una publicación universitaria y puntaje de citación; su objetivo es cambiar el mundo, tal vez a costa del éxito a corto plazo . Sepa que los hotshots en su departamento tienen objetivos diferentes a los suyos, saben qué hacer para ser promovidos y lo harán, es posible que lo desprecian por experimentos fallidos y menos publicaciones a expensas del objetivo más amplio. Son percibidos como colaboradores más inteligentes, más precisos y mejores: tiene objetivos más grandes que pueden llevar toda la vida y varios cambios de departamento para lograr.
Tienes que ser lo suficientemente pragmático para obtener algo de financiación para tus estudiantes de posgrado, pero trata de apuntar a las universidades que tengan un buen equipo compartido que puedas usar. Debe ser lo suficientemente inteligente como para permitir que sus estudiantes de posgrado tengan éxito a corto plazo para que puedan obtener su título (se necesita equilibrio). Sin embargo, permítales aprender a no temer al fracaso y tener una mentalidad que cambie el mundo. No apunte a un grupo grande, sino a un grupo pequeño y confiado que tenga algunas fallas en sus antecedentes y que haya aprendido de ellos. asegúrese de que puedan o sean lo suficientemente capaces de trabajar de manera inteligente como una prioridad más alta que los días de 18 horas: no cambia el mundo siendo ineficiente y derrochador y ejecutando 100 experimentos cuando 10 habrían sido suficientes.
Prepárese para tragar su orgullo temprano en su carrera. Deje que los disparos pasen por su lado. Debes saber que eres competitivo, mucho más que ellos, pero estás jugando un juego más largo. Motívese por la imagen de usted aceptando el premio Nobel a los 80, en lugar de ganar un cargo en 4–5 años.
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Dicho esto, toma una lección de Newton y promueve tu propio trabajo e ideas. Dar charlas y conferencias externas. asistir a conferencias, red. Promocione descaradamente su trabajo dentro y fuera de su departamento: no puede cambiar el mundo ocultando lo que está haciendo. Publique tanto como sea posible, pero hágalo por los motivos correctos: promocione sus ideas y obtenga el crédito total por ellas antes de que otra persona piense en ello.
No vayas tan lejos como Newton: él mismo promovió Y reprendió a otros hasta el punto de destruir prácticamente la reputación de los hombres que eran casi tan brillantes como él (Leibniz y Hooke). Trabaje en colaboración cuando surja la oportunidad, obtenga el crédito que se merece, pero también dé crédito a los demás.
Al igual que Newton, persiga numerosas ideas que cambien el mundo simultáneamente, no solo una. A diferencia de Newton, acepte las críticas con humildad, cuando se justifique, e ignórelas cuando no se justifique.
¿Puedes hacer todo esto y no cambiar el mundo? Es irrelevante Newton y Einstein no reflexionaron sobre esa pregunta. Tenían peces más grandes para freír. No es fácil igualar a un tipo que inventó los campos de las matemáticas mientras trabajaba en el laboratorio para resolver sus problemas de física u otro tipo que nos introdujo en la relatividad y la mecánica cuántica.
Vale la pena señalar que ambos hombres hicieron su mejor trabajo temprano en sus carreras (20 años). Entonces, hazlo joven, podría haber algo en eso. Sin embargo, ambos se distrajeron más tarde en la vida con otras cosas, que pueden haber afectado las cosas: Newton con teorías religiosas y alquimia y Einstein con causas sociales.
Ambos eran solitarios, aunque Newton más, y fóbicos sociales hasta cierto punto.
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