Aquí está mi opinión.
- En primer lugar, la bolsa que se acerca para desplegar el compromiso de EA. Como proceso o proyecto , tú decides.
- Identifique a sus interesados clave. Analice y luego póngalos en la matriz según sus intereses (muy alto o alto a muy bajo o bajo, según su situación y necesidad), así como su influencia (neutral, a favor o en contra).
- Desarrolle la estrategia para, no solo involucrarlos de manera efectiva, sino también para GESTIONAR sus expectativas de manera eficiente. En particular, si nuestro compromiso con EA se mide únicamente por sus satisfacciones.
- Elija qué grado de formalidad y nivel de detalle le gustaría implementar al desarrollar un documento de visión.
- Identifique las NECESIDADES EMPRESARIALES, ya sea por un problema comercial (que es más simple, creo) o por una oportunidad comercial (a menudo necesita investigación de mercado e inteligencia empresarial profunda).
- Defina sus factores de contexto : impulsores de negocios, facilitadores de negocios, restricciones, principios de arquitectura, requisitos de arquitectura y entregables de EA que le gustaría crear para abordarlos a todos.
- Defina el universo del compromiso : alcance (tanto dentro como fuera del alcance; más detallado, mejor), cobertura, amplitud, profundidad, duración y su hito.
- Reúna el estado actual y colóquelo en el mapa con el estado objetivo. Además, dibuje modelos arquitectónicos de alto nivel de arquitecturas de referencia y de destino por primera vez.
- Evalúe las capacidades de su organización (a partir de la vista general, seguro). Además, evalúe sus capacidades de TI y EA como necesidades para lograr y luego supere el estado objetivo.
- Tenga en cuenta evaluar siempre las capacidades comerciales a partir de la de alta prioridad. Definir las propuestas y medidas de valor de la arquitectura del estado objetivo.
- Identifique la brecha y realice una evaluación de preparación para la transformación del negocio, incluidos los riesgos de alto nivel.
- Analice y planifique las respuestas a los riesgos anteriores asociados con el logro del estado objetivo. Adminístrelos sabiamente considerando su cultura de riesgo empresarial , tolerancia y apetito .
- Si todo cumple con los requisitos, es hora de presentar y “vender” su compromiso de EA propuesto, incluida la arquitectura de transición si es necesario . Haz tu mejor esfuerzo para asegurar la aprobación. Apuesto que lo harás. Apunte su EA Vision, desarrolle la Declaración del trabajo de arquitectura para obtener su aprobación y, al final del día, obtenga fondos para el compromiso. Voila!
