¿Qué estrategia o método debo aplicar para que prospere un negocio de ingeniería civil relacionado con el servicio?

Realmente no puedo decirte. Hice una oferta por contratos y me adjudicaron algunos. Me vendería como Project Mgr o como un Inspector de control de calidad externo y obtendría un gran conocimiento de los procesos. Hay contratistas principales que realmente no tienen la experiencia o el tiempo para realizar funciones de control de calidad sobre sus subcontratistas en muchos casos. En otros proyectos, parecen arrastrarse con mucho desperdicio porque el subcontratista puede tener las habilidades para desempeñarse, pero carece de las habilidades organizativas para poder ejecutar a tiempo y dentro o por debajo del presupuesto. Esto cuesta dinero. Los cursos sobre Project Mgt son útiles. (Es mucho más complicado que completar datos en el programa MS Project Software y vincular los campos de datos a otro software de MS Office como Access o Exell o mostrarlos de manera inteligente usando MS Visio. Aunque la herramienta ayuda a realizar un seguimiento). es lo que separa las prácticas privadas exitosas de las que fracasan.

No estoy muy bien informado en este tipo de asuntos, pero creo que, en primer lugar, la estrategia debe ser capacitar y enseñar a sus empleados sobre su perfil de trabajo. La mayoría de los empresarios fracasan porque no brindan capacitación adecuada a sus empleados. Para que un negocio prospere, necesita educar a sus empleados. Por ejemplo, si está abriendo una empresa de encuestas, debe enseñar a sus empleados cómo manejar un teodolito. Como Zig Zigler dijo que no construyes negocios, construyes personas y luego las personas construyen negocios.