Es una falacia suponer que haría mucha más investigación al pasar a los roles de gestión.
Dirigirá investigadores que investigarán. Por lo tanto, administrará proyectos de investigación y, si está en la industria, indirectamente puede tener una “mano” en el avance de las carteras de investigación. Pero una vez que esté en un puesto de gestión, suponiendo que es un gerente competente y la persona adecuada para el puesto, pasaría más tiempo en los aspectos de “gestión” que en los aspectos de investigación “práctica”.
Si está haciendo demasiado trabajo práctico, entonces puede estar haciendo el trabajo de sus investigadores para ellos, y sería visto como un microgestor o un gerente que todavía está trabajando desde un rol de contribuyente individual en lugar de hacer la transición al proyecto / Rol de gestión de personas.
Esto no quiere decir que no pueda hacer un trabajo práctico. Por ejemplo, un ejecutivo senior de nivel de vicepresidente que conozco en la industria de las ciencias de la vida una vez pasó unos meses enseñando a algunos de los investigadores de su personal una técnica muy especializada que ha dominado. Pero esto es más una excepción que la regla, e incluso entonces, este vicepresidente sabe que algunos de sus colegas ven esto como perder mucho tiempo con tareas prácticas en lugar de ser “estratégico”.
También es una falacia suponer que a medida que los científicos “envejecen” automáticamente pasan a los roles de gestión.
Si el científico disfruta de la ciencia práctica y los aspectos técnicos de la ciencia, y si disfruta del trabajo de un colaborador individual, entonces el científico puede continuar esta carrera profesional sin tener que pasar a un puesto gerencial. Existe la percepción de que un científico que es excelente para hacer ciencia tendría el mismo éxito si ese científico se convierte en gerente de otros científicos.
A veces tendrá un científico que es un científico investigador “regular” pero que es un gerente espectacular, porque ese científico tiene las cualidades que se adaptan bien a la gestión en lugar de la investigación. Por otro lado, también he visto muchos gerentes en las ciencias que deberían haberse mantenido como contribuyentes individuales y continuar su camino exitoso en esa dirección, en lugar de quemar puentes en la ruta de administración.
Editado para agregar: quiero abordar lo que el usuario de Quora había dicho en su respuesta:
Si bien es cierto que en algún momento puede ganar “más dinero” al pasar a la administración incluso en las industrias técnicas / científicas, diría que esta mayor cantidad de dinero es relativa y, en algunos casos, tiene un alto costo (haciendo que el aumento salarial sea menos espectacular en el gran esquema de las cosas).
Por ejemplo, puede ganar bastante más como director de nivel superior o vicepresidente. Pero pasas todo el día en reuniones con personas con las que no puedes soportar hablar de cosas que realmente no puedes controlar y discutir con personas que lanzan términos como Balanced Scorecards y en general hablan de cosas con las que John sería extremadamente impaciente. Respuesta del usuario de Quora a ¿Cuál es el futuro de BI (tarjetas de puntuación, KPI, etc.)? –
… luego se da cuenta de que su satisfacción laboral se desploma, lo que impregna su sentimiento general de bienestar, y se lo arroja al peligroso mundo de la política corporativa para el cual puede haber sido educado / educado (ya que nosotros ‘ Hablando de científicos, es común no tener este tipo de entrenamiento). Puede descubrir que incluso con un pago más alto, su creciente infelicidad y los frecuentes ataques de acidez estomacal ahora están extrayendo un precio que luego tendrá que pagar de ese “salario más alto” que no tenía que pagar antes.
Por lo tanto, una cosa es suponer falsamente que puede hacer más en el ámbito de la investigación (con esto quiero decir investigación práctica) entrando en la gerencia. Es otra falacia suponer que el aumento en el salario es realmente un aumento en el salario y que la medida no tiene consecuencias que puedan extraer un precio para reducir este aumento.
