Lo he escrito bastante extensamente en:
La respuesta de Jay Wacker a ¿Cómo es ser profesor?
Muchas de las descripciones se aplican a ser profesor en cualquier universidad de primer nivel en un campo científico. Y para ser sincero, ser profesor en Stanford generalmente se parece mucho a ser profesor en cualquier lugar.
Entonces, ¿qué tiene de diferente ser profesor en Stanford que en otra universidad?
Cultura. Cada universidad tiene su propia cultura y he tenido el placer de experimentar de primera mano la cultura de varias universidades de primer nivel y, además de haber crecido en una familia académica, la he visto de cerca durante mucho tiempo. Creo que lo que distingue a Stanford de otras universidades es su disposición a correr riesgos en las oportunidades. En muchas universidades, tienes que realizar campañas de varios años para hacer incluso lo más mínimo, como convencer al decano de que tu área de investigación es importante y es un campo de crecimiento. En Stanford, si llega con una solicitud procesable vagamente razonable, tiene la posibilidad de suceder.
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Por ejemplo, uno de los grupos en Stanford había tenido problemas para ocupar un puesto, convencieron al decano de que su grupo era demasiado pequeño (que era), por lo que hicieron cuatro ofertas en un año. Si bien eso puede no sonar impactante para el mundo fuera de la academia, para un departamento establecido hacer más que la contratación de reemplazo es difícil. En muchas universidades, el departamento habría dicho “¡Oh, estás tomando futuras contrataciones de mi grupo!” En Stanford, esto se consideró un golpe importante para todo el departamento y no se consideró un juego de suma cero.
Como otro ejemplo, durante la recesión económica, la universidad estaba en medio de una fase de construcción considerable (¿la tercera edad de piedra de Stanford?). En lugar de reducir la escala para asegurarse de que no hubiera riesgo a la baja, la universidad renegoció los contratos de construcción para avanzar en los proyectos según el cronograma y reducir los costos laborales. Terminó siendo un beneficio mutuo para la universidad y la industria de la construcción.
Esta cultura se extiende por toda la universidad y es así como surge la cultura emprendedora. Creo que es la razón por la que la Península es el corazón de Silicon Valley. ¿Quién establece esta cultura? Bueno, la cultura es más grande que cualquier individuo y se ha desarrollado a lo largo de los 120 años de historia de la universidad. Se basa en un gran liderazgo en todos los niveles, y esos líderes confían en las opiniones expertas de las personas que han contratado.
Probablemente debería hacer el estándar “esta es mi experiencia” y “diferentes departamentos pueden tener diferentes experiencias” y “otras universidades pueden tener culturas similares”. Muchos de estos puntos aparecen en
http://www.newyorker.com/reporti…
Aunque el título es provocativo, realmente muestra la cultura única (aunque se centra principalmente en una parte de la universidad).