Hay demasiados puntos clave para nombrar. Aquí hay algunos que vienen a la mente.
Lea la Ficha de Llamada en detalle. Se rechazan muchas propuestas porque no responden a los requisitos básicos de la convocatoria. Muchos solicitantes se equivocan en estas cosas: número mínimo o máximo de socios, número mínimo de países representados, tipo de empresas u organizaciones (algunas convocatorias requieren, por ejemplo, la participación de las PYME para ser elegibles), qué países son elegibles para financiación, etc.
Los solicitantes también a veces no leen el objetivo de la convocatoria . Si la motivación de la convocatoria está relacionada con la innovación, no envíe una idea que no vaya más allá del estado actual de la técnica en el área. Si el resultado deseado del objetivo es un producto explotable (como en el caso del programa de Investigación para el Beneficio de las PYME), no presente una propuesta que sea estrictamente científica o tecnológica. En este caso, la propuesta debe orientarse hacia una solución comercial y su propuesta no debe leerse como un artículo científico.
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Poder demostrar la capacidad de cada uno de los socios participantes y el Coordinador. Proporcione evidencia de la experiencia y los antecedentes de cada participante en las áreas del proyecto que cubrirá (proporcione evidencia de investigaciones previas, CV sólidos y cualquier experiencia previa en proyectos europeos que sea relevante). En el caso del Coordinador, proporcione evidencia de que podrá manejar el papel, lo que a veces significa ser el responsable del presupuesto. Con ese fin, el Coordinador debe tener un registro impecable y debe transmitir de alguna manera su capacidad para coordinar un gran proyecto con múltiples participantes en varios países (no es fácil, puedo decirle).
Elige a tus socios sabiamente. Un consorcio bien equilibrado es clave para una propuesta exitosa. Asegúrese de que, si es posible, no haya roles duplicados y que la configuración del consorcio tenga sentido. Este consejo no es solo para la etapa de redacción de propuestas (aunque ayuda) sino también para la etapa de ejecución. Trabajará con estas personas durante los próximos 24 a 36 meses, así que asegúrese de que estén por encima del tablero, sean fáciles de trabajar y, sobre todo, estén comprometidas con el proyecto. Lo último que desea después de todo el arduo trabajo de obtener una propuesta aprobada es que los socios se salgan del proyecto, los conflictos entre socios y similares. En el caso de tener que reemplazar socios, es algo que desea evitar, ya que requiere mucho trabajo administrativo para hacerlo.
Considera tu potencial evaluador. Como mencionó el respondedor anterior, debe pensar en quién leerá la propuesta (en su mayoría personas altamente técnicas o científicas): escriba para su audiencia. Si su propuesta es una solución de software innovadora destinada a profesionales de marketing, no asuma que su evaluador sabe algo sobre marketing (aunque ellos puedan). Probablemente sea un investigador de TIC o alguna otra persona altamente técnica que entienda los aspectos técnicos de su proyecto, pero tal vez no los otros elementos. Debe hacer que su propuesta sea fácil de entender para cualquiera, incluso las partes técnicas (difícil de hacer, pero se puede hacer). Manténgase alejado de la jerga y céntrese en el punto y, sobre todo, haga que sea fácil de leer.
Hay muchos más en los que podría entrar, pero espero que estos primeros ayuden. Siéntase libre de dejar preguntas en los comentarios y trataré de responder.