Gestión de proyectos.
Mira, hoy en día lo hace con mayor frecuencia alguien que no conoce los detalles más finos sobre otras áreas de trabajo que no sean las suyas. O bien, él / ella promete cosas hechas debido a alguna razón de bajo nivel de los propietarios del proyecto, que pone el estrés en todo el proceso. Cosas como “nos gustaría ver que esto comience antes de Navidad”, y la gente dice “oh, está bien” en noviembre sin pensar en los 4 meses de trabajo necesarios para que las cosas comiencen.
Además, la gestión general de proyectos con múltiples proyectos se realiza en sistemas que no tienen una lámpara de “sobrecarga”, solo dice cuántas horas se asignan a una persona determinada con esto y esa pila de proyectos dada. Esto significa que se presiona a un individuo desde dos lados: gestión de proyectos que promete demasiado y gestión de personal que no se da cuenta de la sobrecarga.
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Este comportamiento promueve descuido y descuido, y a su vez, esto le da a los gerentes de proyecto y gerentes de personal un argumento: “bueno, otros pueden hacer esto en el momento dado, ¿por qué no tú?”. Promueve proyectos de bajo nivel, fomenta la mala toma de decisiones y va en contra del trabajo de calidad.
¿Resultado? Más y más, cada vez más rápido, más descuidado y descuidado, esquivando donde sea que uno pueda.
Sin los gerentes de proyecto atreviéndose a sugerir hacer las cosas correctamente, y confiando en el juicio de sus técnicos, solo continuaremos por esa pendiente.