¿Cuál es el problema más grande y apremiante que enfrenta como profesional de la industria de la construcción? ¿Con qué frecuencia enfrenta este problema y por qué es doloroso?

Gestión de proyectos.

Mira, hoy en día lo hace con mayor frecuencia alguien que no conoce los detalles más finos sobre otras áreas de trabajo que no sean las suyas. O bien, él / ella promete cosas hechas debido a alguna razón de bajo nivel de los propietarios del proyecto, que pone el estrés en todo el proceso. Cosas como “nos gustaría ver que esto comience antes de Navidad”, y la gente dice “oh, está bien” en noviembre sin pensar en los 4 meses de trabajo necesarios para que las cosas comiencen.

Además, la gestión general de proyectos con múltiples proyectos se realiza en sistemas que no tienen una lámpara de “sobrecarga”, solo dice cuántas horas se asignan a una persona determinada con esto y esa pila de proyectos dada. Esto significa que se presiona a un individuo desde dos lados: gestión de proyectos que promete demasiado y gestión de personal que no se da cuenta de la sobrecarga.

Este comportamiento promueve descuido y descuido, y a su vez, esto le da a los gerentes de proyecto y gerentes de personal un argumento: “bueno, otros pueden hacer esto en el momento dado, ¿por qué no tú?”. Promueve proyectos de bajo nivel, fomenta la mala toma de decisiones y va en contra del trabajo de calidad.

¿Resultado? Más y más, cada vez más rápido, más descuidado y descuidado, esquivando donde sea que uno pueda.

Sin los gerentes de proyecto atreviéndose a sugerir hacer las cosas correctamente, y confiando en el juicio de sus técnicos, solo continuaremos por esa pendiente.

Estabilizando sus ingresos en un mercado competitivo y en constante cambio.

Si puede viajar con su negocio, ese sería el camino a seguir, pero incluso entonces las licencias en cualquier localidad también pueden controlar la fijación de precios. Si puede pasar de una pequeña empresa a una empresa de construcción, también ha pasado de competir en cualquier mercado a ser un controlador en el mercado como en el Bienestar Corporativo.

Nada es realmente doloroso acerca de ser independiente. Lo principal es ser responsable de saber que esta línea de trabajo tiene tiempos pico y tiempos lentos.

Uno de los mayores problemas es encontrar un joven ayudante honesto y ansioso en el que podamos confiar.

Las personas más jóvenes ahora salen de la escuela con solo videojuegos en sus mentes, sin ningún deseo de hacer algún trabajo por un salario decente.

Los contratistas que conozco felizmente pagarían más que un salario mínimo a alguien, a cualquiera, que sea honesto y confiable que se presente al trabajo e intente hacer un buen trabajo.

En la economía donde vivo ahora, Utah, está encontrando empleados calificados. Podría duplicar mi negocio concreto si pudiera encontrar suficientes hombres para hacer el trabajo. Me doy la vuelta, trabajo con coraje porque no tengo suficientes hombres para hacerlo.