¿Existe una gran diferencia entre la investigación corporativa y la investigación académica en nanotecnología?

Esto está relacionado con muchos mitos, prefiero asumir como un mito independiente. Para muchos académicos, la motivación primordial para unirse a un entorno de investigación universitario es la creencia de que usted tiene independencia y, lo más importante, un control de supervisión sobre la dirección de su investigación. Como un ex profesor del MIT una vez citó: “La ventaja de la investigación académica es que puedes estudiar cualquier cosa bajo el sol, siempre y cuando alguien esté dispuesto a financiarla”. Volveremos a la segunda parte de esta declaración, pero por ahora, corramos con la premisa de que de hecho puedes estudiar cualquier cosa bajo el sol. La creencia es que en una corporación se ve obstaculizado, y esencialmente se deja caer en cuadros de investigación muy específicos, con objetivos e hitos definidos, que debe cumplir sin espacio para la exploración. Es absolutamente cierto que en un entorno de investigación corporativo no operas como 100% autónomo ni puedes estudiar nada bajo el sol. Sin embargo, asumir que es el otro extremo también es un mito. ¿Sabes cuál es el costo número uno para cualquier departamento de investigación de corporaciones, a pasos agigantados? Eres tu. Son las personas que contratan. Usted es la mayor inversión que harán, y la esperanza es que creen un entorno que maximice la productividad, la innovación y la creatividad de su gente, lo que se traducirá en maximizar el retorno de sus mayores inversiones. Por lo tanto, las mejores corporaciones se han dado cuenta de que deben proporcionar flexibilidad y oportunidades a sus mejores empleados para satisfacer su curiosidad científica inherente y, cuando sea posible, desarrollarla. La mayoría de las organizaciones se han dado cuenta de que si estuvieran dispuestas a invertir en un investigador académico, probablemente estarían dispuestas a invertir en ellas. En segundo lugar, se dieron cuenta de que ser alguien que ha visto el funcionamiento interno de la organización y luego realizar una investigación avanzada con esa perspectiva, probablemente les permitiría implementar enfoques científicos que extraerían el mejor valor de nuestra infraestructura existente. No querían tomar un doctorado nuevo de la escuela de posgrado y moldearlo en su sistema. Más bien, conociendo la empresa y su sistema tal como es, ¿qué pasaría si enviáramos a algunas de nuestras personas más brillantes a lugares donde pudieran estar expuestos a nuevas formas de hacer investigación, y debido a que tenían una conciencia corporativa temprana, podrían aprovechar técnicas y enfoques que se implementaría de manera realista y agregaría valor a la organización. En última instancia, las personas deben darse cuenta de que las corporaciones están en una competencia fenomenal para contratar y retener al mejor talento, ya que esta es la fuente de la productividad e innovación de la compañía. Por lo tanto, a diferencia de los mitos académicos, las corporaciones que se han dado cuenta de esto están más que dispuestas a invertir ampliamente en los deseos de un empleado.

No hay duda de que creo que existen entornos de investigación corporativos sólidos, y el despido por parte de la comunidad académica se basa en una experiencia previa pobre (ciertamente, hay entornos de investigación corporativos pobres, al igual que los entornos académicos pobres), o se basa exclusivamente en lo que leen en los medios populares. Una última reflexión que te dejaré, ya que quizás consideres si seguir una carrera de investigación académica o industrial es una que a menudo se pasa por alto. Hay muy pocos entornos de investigación corporativos en los que el trabajo en equipo no sea un modo de operación predeterminado, y en particular para los centros de investigación corporativos más grandes que se esfuerzan por resolver problemas cada vez más complejos, los grandes equipos multidisciplinarios, en la escala de 100 o más personas. a menudo ensamblado Por otro lado, he descubierto que los entornos de investigación académica, particularmente para jóvenes asistentes o profesores asociados, a menudo son individualistas. Por supuesto, hay proyectos de colaboración, y tal vez incluso consorcios en los que los profesores están involucrados; Sin embargo, diría que su interacción se limita a quizás ≤10 personas, un orden de magnitud menor que en los entornos de investigación corporativos. Por supuesto, esto está motivado por el objetivo final final de cada organización. En la comunidad de investigación académica, la revisión por pares y la publicación del trabajo es muchas veces el objetivo final final. Si bien es posible que tenga un equipo de investigadores trabajando en una publicación determinada, en última instancia es el orden de publicación de los nombres, con el primer y el último autor, los que son codiciados. En una investigación industrial, la presión por el individualismo es menor, simplemente porque el objetivo final es un producto o servicio que solo se puede lograr a través de un gran esfuerzo de equipo. Entonces, si bien es posible que no reciba el crédito individual que recibiría un primer o último autor en una publicación de Nature, recibirá un crédito significativamente mayor que el autor medio de una publicación determinada. Como resultado de este entorno de trabajo en equipo, que se promueve activamente, los científicos se ven obligados a desarrollar habilidades que rara vez se desarrollan o enseñan en los estudios de doctorado: habilidades de las personas.

En términos de nanotecnología, las corporaciones como IBM, Lockheed Martin, Omicron, HP, Toyota, etc., se centrarían exclusivamente en el desarrollo del producto como objetivo principal. La investigación académica evalúa una amplia gama de temas: desarrollo tecnológico, problemas asociados, posibilidades de comercialización. La investigación académica se ha dirigido a muchos temas interdisciplinarios de ciencias e ingeniería, mientras que las industrias están interesadas principalmente en nanomateriales para automoción y energía (cosecha y almacenamiento), fotónica para microprocesador e interconexiones, nanoquímica para nanobaterías y medicina (suministro de medicamentos y órganos artificiales). , y muchas de estas aplicaciones orientadas a productos específicos.

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