Para un gerente de proyecto, el Análisis del Valor Ganado brinda dos medidas importantes: ¿Se está ejecutando el proyecto a tiempo? ¿Y el proyecto genera suficientes ganancias? Las respuestas a estas dos preguntas lo ayudarán a controlar el proyecto.
Hay tres elementos importantes de este análisis:
A. Valor planificado del trabajo hasta la fecha de estado
B. Valor real del trabajo realizado hasta la fecha de estado
C. Valor ganado del trabajo realizado
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Por ejemplo, si se suponía que un trabajo debía completarse en 2 meses con un desglose de valor planificado de $ 25 en el primer mes (Tarea A) y $ 75 en el segundo mes (Tarea B). Ahora el contratista ha realizado el 75% de la Tarea A al final del primer mes, así como también ha comenzado la Tarea B simultáneamente en el primer mes y ha completado el 20% de la misma. Al hacer esto, ha desembolsado $ 40 de su bolsillo.
Valor planificado del trabajo realizado = $ 25
Valor real del trabajo realizado = $ 40
Valor ganado del trabajo realizado = 0.75 * $ 25 + 0.2 * $ 75
= $ 33.75
A partir de estos tres valores en dólares, ahora podemos entender el tiempo requerido para la finalización del proyecto (con la misma tasa), el costo total del proyecto en el que se incurrirá y la ganancia obtenida por el contratista (si obtiene solo lo que se prometió antes).
Valor Ganado / Valor Planificado = $ 33.75 / 25 = 1.35
Tiempo requerido para completar el proyecto con la misma tasa = 2 / 1.35 = 1.48 meses ~ 45 días ( Esta cifra puede no ser realista, ya que en el segundo mes, el valor planificado es mucho mayor en comparación con el primer mes, por lo que se requiere movilización de mayor cantidades de hombres, maquinaria, material y dinero )
Costo total del proyecto para el contratista = $ 118.51
Ganancia obtenida por el contratista = – $ 18.51 = -18% (es decir, el contratista termina en pérdida).
