1. Uno de los principales obstáculos que enfrentan casi todas las startups de biotecnología es la generación de capital inicial. Al ser un área impulsada por la investigación, la obtención de capital es de importancia clave.
La mayoría de las nuevas empresas de biotecnología no pueden simplemente pagar los gastos que se realizan durante todo el ciclo de desarrollo de medicamentos. Y, por lo tanto, la mayoría de las nuevas empresas tienen estrategias de salida orientadas a los estudios clínicos de fase II. La transición de la Fase II a la Fase III es un proceso muy costoso debido a la demanda de un estudio más riguroso, más grande y prolongado. Dado que la mayoría de las nuevas empresas de biotecnología no pueden pagar los estudios de Fase III, tienen la intención de ser adquiridas por Big Pharma antes del final de la Fase II.
Esta es la tendencia común que se está observando últimamente, donde las nuevas empresas innovadoras en el sector finalmente son adquiridas por Big Pharmaceuticals hacia el final de la Fase II.
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2. El segundo factor, en líneas similares, son los recursos necesarios para desarrollar un producto. A diferencia de las startups de tecnología, que probablemente podrían surgir de un garaje, es muy raro y difícil que las startups de biotecnología comiencen de esa manera. Los equipos, herramientas y procesos necesarios en el sector son mucho más avanzados y sofisticados.
P3 Impulsado por IP: en este campo competitivo, también es esencial que las nuevas empresas de biotecnología tengan un marco de IP sólido. El trabajo y la tecnología deben estar patentados. A menudo es difícil para las pequeñas empresas nuevas invertir el tiempo y los recursos, pero la propiedad intelectual debe tratarse como un activo para la empresa.
