¿Por qué Manu Saale se convirtió en el CEO de Mercedes-Benz Research and Development India?

No sé exactamente por qué se convirtió en CEO, pero puedo decir que podría ser su ambición tanto como la ambición de cualquiera. Seguro que sé cómo … Muchos no responderían a esta pregunta, ya que podrían querer que sus oportunidades comerciales se desperdicien o simplemente es mejor no hablar de personas de alto nivel de vida … En otras palabras, las personas en casas de vidrio saben que no es apropiado tirar piedras en otras casas de cristal. Aunque no estoy provocando a nadie.
Entonces como :
1. Fue a MBRDI, con mucha comprensión de los procesos y necesidades del MD en términos de soporte y gestión de la gestión.
2. Las otras personas o dicen que sus equivalentes cuando ingresó eran novatos en términos de gestión de los factores cruciales (objetivos del MD de esa época, para demostrar que desarrolló un centro de país de bajo nivel, para obtener su mayor promoción en su país) factores como el aumento la fortaleza del centro y la competencia, capturando los lujosos gastos financieros y convirtiéndose en gastos de bajo costo …
3. El trasfondo en el desempeño de roles gerenciales en competencias mucho más difíciles en Bosch, para él fue una caminata fácil, ya que casi se limitó al MD y su apoyo y se hizo cargo de muchos trabajos, ya que HOD, Asst. MD, cambiando el centro de domlur a whitefield, visitando la construcción en curso o la remodelación del nuevo edificio, etc.
4. La visión de todos los suyos para obtener el poder y administrar luego fue bien, porque trabajó paralelamente en silencio para obtener todos sus discípulos y seguidores de BOSCH.
5. Podría sumergir a Mercedes Benz R y D, India en una solución galvánica que ahora se siente como empleados como MERCEDS bOSCH: