Apropiado: así es como debe elegir un asesor .
Deben ser significativamente más inteligentes que tú, o significativamente más conocedores que tú. Entiendo que mucha gente debate sobre la definición de inteligente, así que sigamos con conocimientos. Mejor aún, es utilizar la métrica que debería poder aprender de ellos durante al menos 4 años.
Mi propio asesor es una persona extremadamente inteligente, y pude aprender de él todo el tiempo que estuve en su grupo.
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En el año 1 aprendí tácticas , como cómo diseñar bien un experimento, qué experimentos probar, qué equipo tenía qué capacidades, etc.
En el año 2-3 aprendí estrategias de él sobre cómo elegir problemas relevantes y diseñar arcos de historias experimentales generales.
En el año 3-4 aprendí cómo presentar mi trabajo a diferentes audiencias, es decir, agencias de subvenciones e industria. En gran parte, esto se centró en la creación de redes y en la medición del interés fuera de línea antes del ‘lanzamiento real’. Literalmente, exactamente cómo se haría para una empresa que recauda dinero de capital riesgo.
En mis últimos años debatimos cómo dirigir un grupo. Hacia el final, especialmente, hablamos como colegas, por lo que hablaríamos mucho sobre buenas formas de dirigir un grupo en general y cómo mantener a las personas motivadas. Había tenido mucho éxito en inclinarse más hacia la microgestión, y quería ser más discreto. Por lo tanto, debatiríamos formas de incentivar la productividad con menos supervisión. Este tipo de discusión de gestión general fue sorprendente: su perspectiva era la de un profesor. y el mío era de ejecutar mi startup, así que fue un buen ida y vuelta.