¿Qué se siente tener un asesor de doctorado significativamente más inteligente que usted?

Apropiado: así es como debe elegir un asesor .

Deben ser significativamente más inteligentes que tú, o significativamente más conocedores que tú. Entiendo que mucha gente debate sobre la definición de inteligente, así que sigamos con conocimientos. Mejor aún, es utilizar la métrica que debería poder aprender de ellos durante al menos 4 años.

Mi propio asesor es una persona extremadamente inteligente, y pude aprender de él todo el tiempo que estuve en su grupo.

En el año 1 aprendí tácticas , como cómo diseñar bien un experimento, qué experimentos probar, qué equipo tenía qué capacidades, etc.

En el año 2-3 aprendí estrategias de él sobre cómo elegir problemas relevantes y diseñar arcos de historias experimentales generales.

En el año 3-4 aprendí cómo presentar mi trabajo a diferentes audiencias, es decir, agencias de subvenciones e industria. En gran parte, esto se centró en la creación de redes y en la medición del interés fuera de línea antes del ‘lanzamiento real’. Literalmente, exactamente cómo se haría para una empresa que recauda dinero de capital riesgo.

En mis últimos años debatimos cómo dirigir un grupo. Hacia el final, especialmente, hablamos como colegas, por lo que hablaríamos mucho sobre buenas formas de dirigir un grupo en general y cómo mantener a las personas motivadas. Había tenido mucho éxito en inclinarse más hacia la microgestión, y quería ser más discreto. Por lo tanto, debatiríamos formas de incentivar la productividad con menos supervisión. Este tipo de discusión de gestión general fue sorprendente: su perspectiva era la de un profesor. y el mío era de ejecutar mi startup, así que fue un buen ida y vuelta.

Al igual que otros, tengo una gran experiencia para trabajar con mi asesor, quien realizó su doctorado solo (publicó documentos únicos en conferencias de inteligencia artificial de primer nivel) ya que sus asesores tomaron un año sabático para ganar el premio Turing en 2007.

Inicialmente, cuando me uní a mi asesor como estudiante de tesis de maestría, no tenía experiencia en realizar investigaciones o escribir y publicar artículos. Por lo tanto, cuando mi asesor me ofreció hacer un doctorado debajo de él, me sentí abrumado y sorprendido. Al instante, dije “NO” y le dije que no era el estudiante que estaba buscando (tenía un gran complejo de inferioridad). Después de 6 meses, mi asesor volvió a acercarse a mí y le dije “SÍ”, ya que estaba ligeramente por debajo de una zona de confort en su laboratorio y estaba dispuesto a trabajar en un tema de investigación independiente.

Pero, en el período general, aprendí muchas cosas (de hecho, todavía estoy aprendiendo) de él. Definitivamente mis habilidades de investigación y escritura han mejorado con el tiempo. Aprendí a ser más independiente al elegir el conjunto correcto de problemas y trabajar en ellos. Lo más importante aprendió cómo expresar estas ideas de investigación a un público más amplio. Aunque todavía siento que cada paso que doy, necesito orientación de mi asesor súper inteligente.

¿Cómo evalúa si su asesor de doctorado es significativamente más inteligente que usted? El mío es, según criterios del campo, considerado un genio (incluso por algunos premios Nobel y nominados), es decir, probablemente el doctorado más exitoso en química no biológica experimental que se graduó en la última década y permaneció en la academia en cualquier parte del mundo. Quería trabajar con un profesor joven a mitad de carrera y no pude encontrar uno mejor (tampoco podría otro estudiante potencial con el que lo discutí), y este nivel de capacidad para obtener fondos y concebir ideas de investigación innovadoras y escribir los mejores artículos es escaso incluso entre los mayores. Ya he escrito en Quora sobre algunos de sus logros, como publicar el artículo del primer autor en una revista del grupo Nature, menos de 49 días después de comenzar el doctorado (la respuesta de Kristina Kučanda a la Academia: ¿Qué incluirían algunos artículos en una lista de “Guinness World Records” ¿Cómo se ve la academia?).

Por lo tanto, algunas de las ventajas incluyen ocasionalmente ser presentado a los premios Nobel y otros profesores importantes del campo, con la garantía de que la mayoría de mis trabajos terminarán en buenas revistas y ninguno terminará en una muy mala revista, sin tener que preocuparse también mucho sobre financiación, poder obtener una respuesta respetuosa de casi cualquier profesor (si tenemos una buena razón para escribir, por supuesto), y llegar a las principales conferencias, incluso muy temprano en mis estudios, solo porque mi El asesor los organiza. Y allí, las hordas de estudiantes y posdoctorados expresan admiración por mi asesor debido a los perspicaces comentarios que ha hecho sobre sus carteles y las charlas de sus profesores. Y, por supuesto, estar regularmente impresionado y humillado por sus ideas en las reuniones de grupo y en toda nuestra comunicación.

Pero todavía incluye ocasionalmente tener que informarle a mi asesor sobre alguna acción (in) idiota que ha realizado, alguna “lógica IQ <80" que ha estado aplicando y sugerirle cómo hacerlo mejor. Porque nadie es perfecto, y la misma persona puede ser excepcionalmente inteligente para algunas cosas y excepcionalmente estúpida para otras, y la inteligencia puede reducirse drásticamente temporalmente por falta de sueño, ira, etc. Es un poco reconfortante, aunque también aterrador, saber que Incluso las personas más inteligentes hacen cosas estúpidas. Hizo una de las cosas estúpidas el primer día que lo conocí, así que rápidamente dejé de sentirme demasiado intimidado por él (ahora a veces se queja de que no estoy lo suficientemente intimidado, pero tiene que hacer las paces con esa batalla perdida 🙂), aunque lo respeto y admiro enormemente por muchas razones. Es alentador que yo, un estudiante no tan talentoso (p. Ej., Las pocas veces que tuve un coeficiente intelectual relativamente confiable, resultó en no más de 139, que algunos consideran ni siquiera lo suficientemente alto como para que valga la pena el doctorado académico en una ciencia difícil) en el equipo de alguien que es inteligente y exitoso y que realmente puede ayudarlo con muchas cosas.

Siempre es mejor tener un asesor que tenga conocimientos, recursos e inteligencia. Él / Ella debe ser más inteligente que usted cuando se trata de planificar experimentos, obtener fondos de investigación y buscar las revistas adecuadas para publicar su investigación. Si su asesor no es más inteligente que usted en estos aspectos, es posible que haya seguido al tipo equivocado y sospecho que publicar cualquier investigación será casi imposible.

Antes de responder a su pregunta:
Siempre esperé un asesor más inteligente que yo.

Cómo me siento al respecto:
Cuando está aprendiendo algo, es muy bueno tener a alguien que lo ayude, especialmente cuando se trata de cosas sin un libro de texto.
Al tratar con un asesor con un pensamiento de nivel superior al mío, aumenté mis habilidades y aprendí algunas nuevas metodologías (enfoques). De hecho, ahora puedo desarrollar mis propios enfoques y pensar por mí mismo sobre los problemas en nuestro campo.

Por lo tanto, me siento muy cómodo con eso.

Una experiencia realmente humillante.
Mi asesor ha colaborado ampliamente con los mejores investigadores del mundo y ha resuelto algunos problemas famosos que han estado abiertos durante las últimas décadas. Aunque su área principal de interés está en la teoría de la codificación, recientemente ha realizado contribuciones ganadoras a la teoría de la base de datos y ahora está poniendo su pie en el aprendizaje teórico de máquinas. Esto puede darle una buena idea de su inteligencia IQ per se y estoy muy lejos de él en este aspecto. Pero, nunca ha afectado mi investigación con él y lo atribuiría a su naturaleza tranquila, compuesta y realista. He aprendido mucho de él hasta ahora: dividir los problemas en subproblemas más pequeños que son más fáciles de resolver, habilidades de escritura, comunicación efectiva sobre la investigación de uno, etc.
La inteligencia es un aspecto. El asesoramiento es otro. De hecho, somos afortunados de tener muchas personas que tienen ambos.

Ha sido muy bueno para mí hasta ahora. Mi supervisor es un ex medallista de plata de la OMI que luego realizó una doble especialización en ingeniería y matemáticas, y luego se convirtió en un investigador prolífico. Si estamos pensando en la inteligencia en términos de coeficiente intelectual, entonces es bastante claro para mí que él es mucho más inteligente que yo. Pensé anteriormente que podría obstaculizar nuestra discusión relacionada con la investigación, pero sorprendentemente no lo ha hecho. A veces sucede que obtiene algo muy rápido. Pero luego esperaría pacientemente a que yo también lo entendiera. Además, hay algunas áreas en las que tengo más experiencia que él y allí no duda en pedir mi ayuda. Me gustaría creer que ambos hemos aprendido mucho el uno del otro en los últimos 1,5 años.

  • Privilegiado.
  • Inspirado.
  • Abrumado por la constancia de culpa de no cumplir con sus expectativas.
  • Indulgente en la admiración fan-boi-esque.
  • Esta:

Se siente normal.

De hecho, tomo esto en mi caso como una cuestión de orgullo (ya que él ya es muy inteligente y todavía me eligió como estudiante: un gran impulso del ego y motivación para el trabajo). Me siento más confiado en mi trabajo cada vez que hay un pequeño nodo de aceptación de mi trabajo. Manteniéndote al borde de tu dedo del pie. Siempre me encanta su gesto de encuentro, “¿Qué hay de nuevo y emocionante contigo?”. Este es el ritual de la mañana.

Piense en su guía como un GPS y usted es el automóvil. Cuanto más inteligente e inteligente funcione el GPS, más rápido llegará a su destino.

Personalmente, mi profesor es significativamente más inteligente que yo, pero lo admiro más profundamente por su pasión por su trabajo. Envidio tanto su pasión que me motiva a igualarlo algún día.

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