Si entiendo su pregunta correctamente, está preguntando cómo tratar con los supervisores que hacen su trabajo frente a los supervisores que pierden su tiempo.
He experimentado ambos. En realidad, era bastante inquietante que un supervisor me llamara a su oficina porque estaba aburrida. Me pagaban por hacer cosas y siempre sentí la urgencia de hacerlo. Mis empleadores anteriores lo exigieron. Si me estaba burlando, decepcionaba a mis compañeros de trabajo. La cantidad de trabajo requerida era constante, si hacía menos, tenían que hacer más.
Mi otro conflicto fue que mi jefe me obligó a perder el tiempo. ¿Esperaba que tuviera que duplicar mis esfuerzos para volver a la normalidad después? ¿Era esto una especie de prueba? ¿Estaba coqueteando? ¿Se enojaría si terminara la conversación y volviera a trabajar o se estaría preguntando acerca de mi valor como empleado si pasara tanto tiempo fuera de mi estación de trabajo, incluso si estaba hablando con ella?
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Traté de encontrar un equilibrio, pero al final conseguí otro trabajo con expectativas más claras. Este supervisor era una persona agradable y agradable para hablar bajo otras circunstancias, pero no pude conciliar el conflicto de si me estaba pidiendo que hiciera y qué debería haberme pedido que hiciera.
En mi trabajo actual, tengo conflictos cuando tengo la opción de asistir a una reunión opcional sobre resultados de negocios o beneficios o cambios de política. Por un lado, quiero saber qué está pasando en mi empresa. Por otro lado, veo que las personas que asisten a reuniones opcionales no son esenciales. Si yo fuera una persona a cargo de los despidos, de despedir a un gran grupo de personas, comenzaría mirando cuidadosamente a las personas que asistieron a reuniones opcionales. Estas reuniones deben ser correos electrónicos.
