¿Cuáles son los principales puntos críticos para las empresas constructoras?

Estos son los principales puntos débiles para las empresas de construcción (en mi opinión):

  1. Disponibilidad de fondos a largo plazo.
  2. Incertidumbre (en general, tanto financiera como política inteligente). Ejemplo es la reciente desmonetización (en India) que golpeó fuertemente al sector, causando una desaceleración a corto plazo.
  3. Escala de costos y demoras en un proyecto (aunque la mayoría dice que esto ayuda a la compañía a mantener un flujo de caja saludable)
  4. Deuda (debido a las dos razones anteriores)
  5. Desgaste y la formación de recién graduados / empleados
  6. La ignorancia es el final de los clientes: la mayoría de los clientes, especialmente los PWD indios, son reacios a adoptar tecnologías más nuevas, que tienen un alto costo inicial pero en general son más eficientes y rentables a largo plazo
  7. Sobornos que deben pagarse (especialmente en India), colusión y nepotismo
  8. Demasiado énfasis en la selección de un contratista / compañía en méritos financieros en lugar de técnicos
  9. Mano de obra ineficiente, en su mayoría en lo alto de la jerarquía, que ignoran la TI (e incluso la informática básica)
  10. Tiempo y dinero gastado en negociar acuerdos en arbitraje y falta de pago de cuotas por parte de los clientes

El trabajo es el principal problema para mí y para las otras empresas de construcción con las que trato aquí en Los Ángeles. Tenemos problemas laborales en casi todas las formas posibles. Encontrar personas con las habilidades y la experiencia adecuadas es muy difícil. Cuando encuentre un empleado o subcontratista con la capacidad (habilidades y equipo), no tendrá la disponibilidad que necesita. Para mano de obra no calificada, nos resulta muy difícil encontrar confiabilidad. Simplemente conseguir personas que puedan llegar a tiempo todos los días es un desafío. Nunca supe que los teléfonos, las alarmas, los vehículos e incluso los trenes y los autobuses se “ descomponían ” con tanta frecuencia hasta que pude manejar un montón de trabajadores de la construcción.

Nuestras dos herramientas más importantes para resolver estos problemas son pagar más que la competencia y despertar llamadas. Ambos son difíciles de asimilar como propietario de un negocio, pero en realidad tener una fuerza laboral disponible es una de las mayores ventajas competitivas de mi empresa en el mercado de la construcción actual en el sur de California.

No tanto en el nicho de servicios para el hogar en el que se encuentra principalmente mi empresa, pero un segundo punto crítico para las empresas de construcción más grandes son las cuentas por cobrar.

  1. Préstamo prestado ya que la construcción no recibe el estatus de industria, por lo que el costo del capital prestado será alto.
  2. Largo período de gestación del proyecto.
  3. Incertidumbre política y geográfica.
  4. El cambio en la dinámica del mercado puede tener un impacto en el flujo de caja futuro proyectado en el caso del modelo PPP.